お知らせ - 大阪で会社の売却を検討されているなら！初期費用0円の完全成功報酬プランもあるM＆A仲介会社のつながり株式会社

2026.0325

M&Aの成功は「成約」ではなく「PMI」で決まる理由

― 買収企業の経営者が押さえるべき本質と実務 ―

2026.0323

商店街・老舗企業の事業承継におけるM&A活用例 ― 地域のにぎわいを守るための新しい承継のかたち ―

はじめに：商店街と老舗企業が直面する承継の課題

2026.0317

地域の伝統工芸・老舗企業を承継するM&A ― 文化と事業を次世代へつなぐ経営戦略 ―

2026.0306

経営者が語るべき「M&Aの意義」と従業員への伝え方 ― 不安を信頼に変えるコミュニケーション戦略 ―

2026.0304

「過疎地域の中小企業をどうM&Aで活かすか？」 ――“縮小”ではなく“再設計”という選択肢――

2026.0220

従業員エンゲージメントを高めるための統合戦略 ――“制度統合”ではなく“心の統合”が成功を決める――

2026.0217

従業員への説明はいつ・どのように行うべきか？ ――タイミングと伝え方で9割が決まる組織の安定――

2026.0214

地方創生とM&A：地域企業の存続と再成長の鍵 ――「企業の存続」から「地域経済の再設計」へ

2026.0127

地方製造業M&Aがもたらす技術承継 ― 「会社を売る」のではなく「技術を未来へつなぐ」選択 ―

2026.0122

医療・介護分野における中小企業M&Aの進め方 ― 制度産業ならではの注意点と成功のポイント ―

2026.0115

IT・Web業界中小企業M&Aの最新動向と生存戦略～「人材獲得競争」から「異業種DX」まで、市場を動かす4つの潮流～

2026.0113

コラム

M&Aの成功は「成約」ではなく「PMI」で決まる理由

商店街・老舗企業の事業承継におけるM&A活用例 ― 地域のにぎわいを守るための新しい承継のかたち ―

地域の伝統工芸・老舗企業を承継するM&A ― 文化と事業を次世代へつなぐ経営戦略 ―

経営者が語るべき「M&Aの意義」と従業員への伝え方 ― 不安を信頼に変えるコミュニケーション戦略 ―

「過疎地域の中小企業をどうM&Aで活かすか？」 ――“縮小”ではなく“再設計”という選択肢――

従業員エンゲージメントを高めるための統合戦略 ――“制度統合”ではなく“心の統合”が成功を決める――

従業員への説明はいつ・どのように行うべきか？ ――タイミングと伝え方で9割が決まる組織の安定――

地方創生とM&A：地域企業の存続と再成長の鍵 ――「企業の存続」から「地域経済の再設計」へ

地方製造業M&Aがもたらす技術承継 ― 「会社を売る」のではなく「技術を未来へつなぐ」選択 ―

医療・介護分野における中小企業M&Aの進め方 ― 制度産業ならではの注意点と成功のポイント ―

IT・Web業界中小企業M&Aの最新動向と生存戦略～「人材獲得競争」から「異業種DX」まで、市場を動かす4つの潮流～

小売・サービス業のM&A活用術ー地域密着型ビジネスの継承と成長戦略ー

コラム

M&Aの成功は「成約」ではなく「PMI」で決まる理由

商店街・老舗企業の事業承継におけるM&A活用例 ― 地域のにぎわいを守るための新しい承継のかたち ―

地域の伝統工芸・老舗企業を承継するM&A ― 文化と事業を次世代へつなぐ経営戦略 ―

経営者が語るべき「M&Aの意義」と従業員への伝え方 ― 不安を信頼に変えるコミュニケーション戦略 ―

「過疎地域の中小企業をどうM&Aで活かすか？」 ――“縮小”ではなく“再設計”という選択肢――

従業員エンゲージメントを高めるための統合戦略 ――“制度統合”ではなく“心の統合”が成功を決める――

従業員への説明はいつ・どのように行うべきか？ ――タイミングと伝え方で9割が決まる組織の安定――

地方創生とM&A：地域企業の存続と再成長の鍵 ――「企業の存続」から「地域経済の再設計」へ

地方製造業M&Aがもたらす技術承継 ― 「会社を売る」のではなく「技術を未来へつなぐ」選択 ―

医療・介護分野における中小企業M&Aの進め方 ― 制度産業ならではの注意点と成功のポイント ―

IT・Web業界 中小企業M&Aの最新動向と生存戦略 ～「人材獲得競争」から「異業種DX」まで、市場を動かす4つの潮流～

小売・サービス業のM&A活用術ー地域密着型ビジネスの継承と成長戦略ー

IT・Web業界中小企業M&Aの最新動向と生存戦略～「人材獲得競争」から「異業種DX」まで、市場を動かす4つの潮流～