LOI（基本合意書）のポイントと注意点 ―M&A成功の“分岐点”となる初期合意の設計とは―

―M&A成功の“分岐点”となる初期合意の設計とは―

社員への説明はどうする？M&A後のコミュニケーション戦略

～情報の「伝え方」が統合の成否を分ける～

中小企業M&Aにおける株式分散リスクと株式の集約方法

■ 株式分散の背景とそのリスク

中小企業M&A後に起こりやすい組織摩擦と対処法～統合成否を左右する“人と文化”のマネジメントとは～

１．はじめに：M&Aは“成立”より“その後”が本番

2025年における中小企業のM&Aトレンドと今後の展望

事業承継・地域活性・成長戦略として進化する中小M&Aの現在地

M&Aアドバイザーの役割と選び方―成功の鍵を握る専門家の選定戦略

1. はじめに―なぜM&Aアドバイザーが必要なのか？

事業承継・M&A補助金（専門家活用枠）第11次公募のご案内

～M&Aの専門家費用を幅広くカバー！補助金を活用し円滑な事業承継へ～

未来へのバトンタッチを力強く支援！第11次事業承継・引継ぎ補助金を最大限活用しよう

はじめに

M&Aと成長戦略：自社に合うのは「買収」か「提携」か？

なぜ企業はM&Aをするのか？―戦略的目的を探る

なぜ企業はM&Aをするのか？―戦略的目的を探る

M&Aにおけるデューデリジェンス：リスクを徹底的に洗い出す

1. はじめに

M&AにおけるPMI（統合プロセス）：シナジー効果を最大化するためには？

M&AにおけるPMI（統合プロセス）の重要性

コラム

LOI（基本合意書）のポイントと注意点 ―M&A成功の“分岐点”となる初期合意の設計とは―

―M&A成功の“分岐点”となる初期合意の設計とは―

社員への説明はどうする？M&A後のコミュニケーション戦略

～情報の「伝え方」が統合の成否を分ける～

中小企業M&Aにおける株式分散リスクと株式の集約方法

■ 株式分散の背景とそのリスク

中小企業M&A後に起こりやすい組織摩擦と対処法～統合成否を左右する“人と文化”のマネジメントとは～

１．はじめに：M&Aは“成立”より“その後”が本番

2025年における中小企業のM&Aトレンドと今後の展望

事業承継・地域活性・成長戦略として進化する中小M&Aの現在地

M&Aアドバイザーの役割と選び方―成功の鍵を握る専門家の選定戦略

1. はじめに―なぜM&Aアドバイザーが必要なのか？

事業承継・M&A補助金（専門家活用枠）第11次公募のご案内

未来へのバトンタッチを力強く支援！第11次事業承継・引継ぎ補助金を最大限活用しよう

M&Aと成長戦略：自社に合うのは「買収」か「提携」か？

M&Aと成長戦略：自社に合うのは「買収」か「提携」か？

なぜ企業はM&Aをするのか？―戦略的目的を探る

M&Aにおけるデューデリジェンス：リスクを徹底的に洗い出す

1. はじめに

M&AにおけるPMI（統合プロセス）：シナジー効果を最大化するためには？

M&AにおけるPMI（統合プロセス）の重要性