「うちは子供が継がないから…」と諦める前に知っておきたい、後継者不在をプラスに変える事業承継M&Aの選択肢
～後継者がいない中小企業こそ知っておきたい「第三者承継」という新しい事業承継のかたち～
従業員が活躍できる「統合後の新しい職場環境」づくり
M&A後のPMIで従業員の定着と活躍を実現するために経営者が考えるべきこと
【経営者向け】M&Aの資金負担とリスクを軽減！「中小企業事業再編投資損失準備金」活用のポイント
地域密着企業を承継する際に重視すべき「のれん」と顧客関係
中小企業M&Aで見落とせない「見えない企業価値」の評価と引き継ぎ方
サステナビリティとM&A：中小企業におけるESG対応の必要性
企業価値を高めるために経営者が知っておくべきESG経営とM&Aの関係
M&A後の研修・教育制度の設計 ～PMIを成功へ導く「人材育成」の仕組みづくりとは～
はじめに｜M&A後に本当に統合すべきものは「人」である
小規模M&AにおけるPMIの進め方：大手との違い
中小企業M&Aを成功へ導くために経営者が押さえておくべきPMIの実務
買収側と被買収側の「PMIチーム」の理想的な構成
M&A成功の鍵は「誰がPMIを担うか」で決まる
従業員の専門スキル評価と新しい配置の仕組み
～M&A後の人材価値を最大化する「適材適所」の実現方法とは～
M&Aは従業員にとってキャリアアップのチャンスになるのか？ ー経営者が知っておくべき「人材成長」というM&Aのもう一つの価値ー
はじめに｜M&Aに対する従業員の不安はなぜ生まれるのか
失敗事例から学ぶ、PMIが失速する共通のパターン
～M&A成功の鍵は「買収後の経営」にある～